DEFINICIÓN

Se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto  junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos  con estas tareas es alinear las políticas con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas diferentes áreas. Dependiendo de la organización o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc.

OBJETIVO

Fomentar el  acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo y de la propia organización. En un  proceso de ayuda a los empleados para alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.

FUNCIONES

Supervisión de personal
Administración de personal
Relaciones industriales
Relaciones humanas
Relaciones laborales
Otras denominaciones
Manejo de personal
Planeación de personal 
Empleo (reclutamiento, selección, contratación e inducción)
Contratación
Capacitación y desarrollo
Administración de sueldos y salarios
Prestaciones y servicio de personal
Seguridad e Higiene en el trabajo
Relaciones laborales

CONCLUSIONES

Considerar la planificación de las plantillas como el conjunto de medidas que, basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la organización, tienden a determinar, desde el punto de vista individual y general, las necesidades humanas de una organización en un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, así como su costo.

Fines

Los principales fines que persigue la planificación de personal son los siguientes:

• Utilizar lo mejor posible los recursos
• Colaborar con la organización en la obtención de beneficios.
• Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.

Es conveniente que al elaborar las previsiones, no solamente se estudien bajo un enfoque optimista de desarrollo, sino que también se analice la posibilidad de que una contracción económica obligue a tomar medidas restrictivas. Exponer los problemas que se producirán pueden alentar a los directores a neutralizar este riesgo.
Las previsiones deben abarcar todo el abanico de posibilidades que pueden producirse. Su conveniente flexibilidad permitirá ir tomando las medidas necesarias en cada momento para cada circunstancia. Amplitud y flexibilidad son, pues dos de sus características esenciales.
Desde el punto de vista individual, la planificación comprende el desarrollo profesional, humano y económico del personal, a través de la promoción basada en la oportuna formación, mediante el estudio de las aptitudes y el potencial de cada persona, que permitan su clasificación en orden a dicha promoción.
La sistemática a utilizar para planificar el desarrollo del personal, individualmente considerado, a fin de insertarlo formado y promocionado en los planes generales de la empresa comprende el estudio de la estructura de la misma como punto de partida, el estudio y trazado del organigrama a medio y largo plazo, la valoración o estimación de los hombres que forman la plantilla, es decir, lo que se llama un inventario del potencial humano, política de sustitutos o reemplazos, planificación salarial, planificación de la formación y selección y el estudio de los puestos de trabajo.
La base de unas adecuadas relaciones humanas en la organización es el conocimiento del personal, y tal conocimiento debe de comenzar desde el mismo momento en que el personal entra a formar parte de la plantilla de la organización; es más, antes de admitir al personal, debe éste ser conocido.

MISIÓN:
Salvaguardar la integridad y los derechos de los empleados, así como prestar un servicio de calidad para lograr un bien común.

VISIÓN:
Lograr que el municipio cuente con servidores públicos capacitados y comprometidos con la sociedad y así lograr un desempeño eficiente en su trabajo.

ACTIVIDADES

• Se manejaran incapacidades y permisos requeridos por el personal, cuando a si lo requieran de forma responsable.
• Se tomara en cuenta sugerencias de los empleados para dar un mejor servicio a la ciudadanía.
• Se apoyara en las diferentes áreas con el personal que se requiera para un mejor servicio a la ciudadanía.
• Se le dará mantenimiento a los inmuebles.
• Se mantendrá un inventario físico de bienes muebles.
• Se manejara un control de las reparaciones que se realicen a cada vehículo.
• Se proveerá del combustible a los diferentes vehículos para el buen desarrollo de los trabajos realizados por el personal que así lo requiera.
• Se mantendrá en esta dirección, siempre la mejor disponibilidad de servir al personal de la Administración Municipal y a toda la ciudadanía que así lo requiera.